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CNPC成义最大的外国石油公司

国际能源网新闻:在西方世界眼中,中石油更像是国际石油订单的破坏者。中石油不再关注西方。现在,它不仅是伊拉克最大的外国石油公司,而且还间接地促成了游戏规则的变化。 主人从舞台中间的透明塑料盒中取出一个信封。——这是BP-PetroChina财团的竞争对手,这是埃克森美孚 - 马来西亚石油公司财团的Lumaila油田招标计划。 巴格达拉希德酒店礼堂的空气突然冻结。 2019年6月30日石油和天然气服务合同的竞标是自1972年伊拉克石油国有化以来首次出现,而石油巨头正在酝酿的是大型油田和天然气田。招标有两个核心要素,一个是“高原目标”,另一个是“桶油回收”。 承诺最高峰产量的人,谁是领导者,有权先进行谈判;只要桶油补偿与伊拉克石油部达成共识,他们就会成功。 “310万桶。”主持人说。观众惊讶不已。鲁迈拉每天生产超过90万桶,最高产量为310万桶,这意味着埃克森美孚将在六到七年内将产量提高两倍以上! 王沙丽的心脏收紧,她转过头去看她的竞标伙伴,BP伊拉克项目的商业主管Andy McAuslan。 麦考斯兰的脸色也发生了变化。在过去的几个月里,他和王沙利多次讨论了鲁迈拉油田的竞标策略。作为中国石油勘探开发有限公司副总经理兼中东业务负责人,王沙利一直鼓励麦考兰在“高峰生产”中报告高数字。首先,中石油真的想采取鲁迈拉,担心保守的策略会错过这个机会。其次,伊拉克政府对未能生产的惩罚并不严厉。在她的推动下,McCawsland同意将最高产量目标从260万桶提高到285万桶。 王沙丽仍不满意。 “我不想在没有320万桶的情况下赢得竞标。”但麦考斯兰坚持认为,285万桶是能力的极限。 “高一点是不道德的。”在20世纪50年代初,BP发现了南鲁迈拉油田,该油田最了解鲁迈拉的潜力。 但是,王沙丽很不幸。幸运的是,埃克森美孚报的桶油报酬为4.8美元,这与伊拉克石油部的2美元相差甚远。在代表老板竞标后,投标人遗憾地摇了摇头。主持人将他的注意力转向BP-PetroChina——并报告了每桶3.99美元的桶油回报。 王沙丽和麦考斯兰互相看了看。 “接受!”两人几乎齐声。 2美元的桶油价格出奇地低,但这是他们设想和计算的情景之一。 在这次竞标中,伊拉克掏出了六个油田和两个气田。只有鲁迈拉成功出手,而其他许多人未能达成共识。在国际石油公司(IOC),一些人感到沮丧并抱怨中国石油公司处于饥饿状态,放纵了伊拉克政府的强硬态度,破坏了国际石油俱乐部的竞争规则。然而,几个月后,他们不得不接受现实,回到巴格达,接受伊拉克的提议,甚至邀请CNPC成为竞标伙伴。在2019年12月11日的第二轮招标中,中石油 - 马来西亚国家石油总公司以每桶1.40美元的服务费赢得了Halfava油田。 现在评估中石油在伊拉克的成败还为时过早。不可否认的是,经过2019年两轮招标,中石油不仅成为伊拉克最大的外国石油公司,而且在一定程度上挑战了现有的全球石油利益。谁能想到就在两年前,悲观主义仍然笼罩着中国石油(11.58,-0.11,-0.94%)的圈子,很多人都认为伊拉克的资源已经被西方国际石油公司“安排”,而“走出去”则少了超过20年中国的石油在这一年里只是一个配角。 阿哈迪布“序曲” 中石油谈判代表可以从基调中听到沙赫雷斯塔尼的建议 作为中国石油进入战后伊拉克的整个过程的个人参与者,王莎莉经常被国内外同行称为“铁娘子”或“王夫人”。她曾就读于郑州大学英语系和南卫理公会大学法学院。她参加了20世纪90年代末中国石油天然气集团公司规模最大,最困难的苏丹项目。 2000年后,她的工作转移到了伊拉克。 2019年春节前,记者在位于北京北二环外六浦的中石油老总部大楼看到了王莎莉。她刚回北京报到。中石油伊拉克公司位于西侧建筑二楼的几个办公室,装修简单。——几年前,中国石油天然气集团公司的大部分机构搬进了北京东二环路新装修的美丽总部大楼。 “伊拉克公司仍然没有赚钱,有必要攒钱。”王沙利说。她正坐在一堆文件中间,身穿深棕色格子西装,短发染成黑色,戴着无框眼镜,说话话语,语调增加,完全没有看到56岁。在伊拉克,她经常穿着像男同事一样的工作服,身穿超过10公斤的防弹衣。只有右手无名指上的蓝色宝石戒指和手腕上的黑色木珠才显露出一丝女人味。 在20世纪90年代初海湾战争爆发后,萨达姆政府利用外国投资公司吸引外国投资以恢复石油生产,包括1997年6月4日与中国石油签署的《艾哈代布油田开发产品分成合同》。但是,由于联合国的制裁和伊拉克战争,合同尚未履行。 王沙利于2000年从苏丹返回并接管了阿哈迪的合同。当时,许多国际石油公司通过无偿培训课程在伊拉克培养政府关系。中石油也不例外。他们帮助伊拉克石油部举办了26个班级,培训了400多名石油专业人员。从2000年初到2002年底,中石油多次前往伊拉克谈论Ahadab项目。王沙利两次带领球队。 2019年3月,王沙利率领一个集团重启谈判。 “当时,巴格达机场看不到人民,所有士兵,气氛都很紧张,”王沙丽回忆道。 她的任务是说服伊拉克石油部10年前恢复产品分享合同。起初,双方还谈到了原始合同模式。到2019年初,伊拉克方面突然要求改为服务合同。两者相距甚远。——在“产品共享合同”中,资源国保留资源的所有权,承包商提供运营服务,并收回成本以获得一定比例的产品份额。但是,在“服务合同”中,承包商在成本回收后获得一定的服务回报。服务回报通常是固定桶油乘以输出。在这两种模式中,前者将随着国际市场的油价而变化。当油价高时,它可能是有利可图的。当油价低时,也存在风险。桶装油的回报相对稳定。 但石油公司更倾向于“产品分享合同”,特别是在石油丰富且采矿成本低的中东国家,对未来油价的预期普遍看涨。据能源专家称,伊拉克部分优质油田的开发成本仅为每桶1.5美元至2.25美元。 2019年国际市场原油平均价格为每桶87.21美元。中长期油价前景也十分看好。 产品分享合同诞生于1966年,一度受到追捧,因为它更好地协调了双方的权利和义务。但在过去十年中,随着国际油价持续上涨,资源国家已经调整了石油合约条款,或者只是改变了合约模式以寻求更多的政府收入。例如,俄罗斯基本上不再批准根据生产共享协议模式签署的项目合同,委内瑞拉已经设立了新的石油开采税,而阿尔及利亚则征收了石油和天然气利润税。 在中东,石油和天然气储备是主要的全球参与者,如伊朗,他们正在逐步转向服务合同和回购合同。从某种意义上说,外国石油公司已成为“工人”,很难期望油价上涨带来巨额利润。战争结束后,伊拉克处于废墟之中,政府也很脆弱。它最初被认为是石油巨头的最后一场盛宴。只要您能够获得伊拉克大型石油项目10%的份额,它也有相当可观的收入。此外,根据“产品分成合同”模式,中标者的储备可以包括在上市公司中,以增加股票对投资者的吸引力。 谈判已经粘在2019年下半年。经过七轮谈判,伊拉克没有妥协,使王沙利充满挫折感。此时,伊拉克政府已明确表示将于2019年举行一到两次招标,欧美石油公司仍在积极推动产品共享。 王沙礼明白,“石油七姐妹”时代不再回归。近几十年来,随着资源民族主义的觉醒,许多资源国家已经意识到现在是“资源为王”的时代,不再容忍产品共享,化肥和水流入国外领域。新成立的伊拉克政府也不例外。 面对伊拉克方面的坚韧,中石油最终决定在合同模式上妥协。谈判代表团为此承受了巨大的心理压力。——如果伊拉克一年后在欧洲和美国的压力下改变其股份合同,他们将难以向人民报告。在那之后,双方在回收桶油方面陷入了僵局。当时,国际油价飙升至147美元/桶的历史高位,而伊拉克的赔偿金额不到一位数的一小部分。在签署协议之前,王沙利打电话给中国石油天然气集团公司副总经理王东进。 “我已经尽力了。但我感到内疚(但我感到内疚)“。 国际石油市场正在迅速变化。王莎莉很难预见。一年之后,竞标市场不是看涨,而是大幅下跌。根据美国能源研究所的评估,中石油目前在伊拉克的三份服务合同也是最好的。 王沙利认为直觉——伊拉克政府正在进行下一场比赛,与中石油的合同只是第一步。总理努里·马利基和石油部长侯赛因·沙赫里斯塔尼渴望吸引外国投资,增加石油和天然气生产以及财政收入,但他们不会容忍自己是出售国家资源的“历史罪人”。我们与CNPC交谈的原因是向国际社会发出信号。 经过几年的接触,中石油谈判代表和Shah Restani之间存在某种相互尊重和默契,他们可以从语调中听到Shahristani的建议的严重性。 Shah Restani在处于同一位置时大力推动招标,并坚持加强国家对价格的兴趣。当2019年伊拉克企业无法预测时,中石油也考虑了投资库尔德地区的可能性。——还有一个诱人的产品分享合同。但沙赫里斯塔尼每次见面时都警告说:“不要投资库尔德人。”因此,中石油不敢轻举妄动。 2019年8月,中国石化收购了在库尔德拥有资产的Addax。它真的让伊拉克政府感到恼火,并被剥夺了第二轮投标的资格。 以鲁迈拉为例 王沙礼半开玩笑说,中石油与英国石油公司的关系属于“婚后爱情” 在续签Ahadi合同后,该集团刚刚结束。该组织派遣王沙利为2019年中期在伊拉克的重大竞标做准备。面对在这轮竞标中招标的巨型油田,艾哈迈德充其量只是一个小兄弟。——鲁迈拉石油储量为170亿桶,是艾哈迈德储量的17倍。 CNPC的利益是毋庸置疑的。最高层的基本判断是伊拉克局势迟早会稳定下来。这个市场必须越早越好;伊拉克充满了机会,但只有当你进去时才能看到它。如果你不进去,你将永远是一个旁观者。 中国石油天然气股份有限公司副总裁兼天然气勘探开发公司总经理薄启良在2019年中期接受本报记者采访时表示,中石油已经在海外工作了10多年,在28个国家拥有足迹。 ,但其海外业务仅为6750万吨。发展非常困难。根本原因是石油资源掌握在有限的国家手中,许多国家不愿意开放。 伊拉克现在是一个特例。其已探明的石油和天然气储量是世界第三大储量,但由于战争和制裁,开采程度低,勘探潜力巨大。对于对石油有超过50%的外国依赖性的中国,伊拉克的投标机不能丢失。 然而,中石油的一些人也持悲观态度。他们认为招标将不可避免地受到政治干预和扭曲。中国石油公司最终可能成为嘉宾。然而,经过一年半的艾哈迈德佛教痛苦谈判,对对方行动方式有深刻理解的王沙礼认为,招标将是透明和开放的,不会受到西方的影响。利益,不会受到腐败的影响。 “这是一个资源为王的时代。伊拉克提出了最好的和最大的油田,它肯定会收紧合同。你希望人们鞠躬,这是一个白日梦。”王沙利说。 中国石油天然气集团公司高级官员决定参与所有大型油田的招标。这让王莎莉和球队非常兴奋。在他们看来,过去,中国石油天然气集团公司从事小项目,专注于培训团队,现在正在成长,做大项目,“做一些符合身份的事情”。 唯一缺乏的“东风”是招标合作伙伴。伊拉克石油部要求石油公司在一个联合集团中竞标,并不主张单独竞标。自2019年中期以来,中石油一直在寻找国际石油公司的竞标合作伙伴,并一再触底。在那几个月里,王沙丽经常向领导抱怨脸。 “没有人愿意嫁给我。” 直到2019年12月初,英国石油公司才在迪拜举行的伊拉克石油会议上采用了中石油的绣球花。与拥有巨大国内资源和市场支持的美国石油公司相比,欧洲石油公司对外合作具有危机感和更大的灵活性。 当时英国石油公司首席执行官托尼•海沃德认为中石油是进入中国市场的门户。他还指出,中石油擅长在中亚和苏丹等偏远恶劣的环境中开展业务,而不仅仅是土地。上海石油的发展在支持石油港口,炼油厂和管道方面具有优势。 双方迅速完成了两个项目的竞标,即拥有170亿桶储备的鲁迈拉和拥有40亿桶储备的祖贝尔。 BP领导了Rumaila项目,PetroChina主导了Zubair项目。 王沙利是中国的代表,麦考斯兰是BP的代表。两者之间的关系被戏称为“爱与恨”。毕竟,这两家公司的所有权,战略目标,业务优势和管理风格都各不相同。王沙丽是一个直率,敏锐,强大的非传统中国女性,她希望共同努力与强大的埃克森美孚作斗争。困难和压力可想而知。 这种合作也是相辅相成的。—— BP掌握地质数据,先进技术和科学管理;中石油擅长开采土地上的旧油田,擅长人力和成本控制。最终结果也证实了这一点,两家公司的财团在预测稳定的产量峰值产量和桶油报酬方面紧跟了靶心。王莎莉本人也半开玩笑地说,中石油与英国石油公司的关系属于“婚后爱情”。 业内最大的问题是2美元桶油报酬是否是“亏损交易”? 博奇良和王莎莉都认为这是胡说八道。据他们介绍,中石油在2019年底购买招标后,委托集团勘探开发研究院和勘探开发公司进行技术和经济评估。不仅实地考察,还仔细研究了地质数据,招标规则,合同条款和投资收益,并展示了不同的价格条件。他们倾向于同意伊拉克石油部的意见。——鲁迈拉油田的日产量为160万桶。增加产量的投资没有一些西方公司预期的那么大。这样,根据定价公式,桶油补偿不需要那么高。在低成本方面,中石油一直具有国际石油公司无法比拟的优势。 “我们的报价计算表非常详细,列出了所有估计的成本,拉出了长条。”王莎莉张开手臂示威。她不想披露具体的收入数据,但中石油财务总监周明春向媒体透露,鲁迈拉和哈法亚“粗略计算投资回报率超过10%”,“鲁梅拉的回报率可能是更好”。英国石油公司前首席执行官海沃德还在2019年9月表示,英国石油公司相信鲁迈拉的回报率将介于15%至20%之间,不低于英国石油公司其他海外项目的回报率。他还预计鲁迈拉项目将达到150亿至200亿美元。 。 从“集团象棋”的角度来看,中石油赢得了合同,不仅使石油公司受益,还使服务公司和工程公司受益。随着国内油田逐步减产,出国将对解决就业和技术改造具有深远意义。目前,中国石油天然气集团公司工程建设有限公司是阿哈地布油田地面工程总承包商。它负责建设两条原油管道,一条天然气管道,一条50,000平方的储罐,144口水井,配套电站和水处理厂。任务。在鲁迈拉油田,大庆钻井公司还在2019年2月的招标中获得了部分钻机合同和技术服务合同。中石油也希望利用这个机会向伊拉克和其他邻国出口石油生产相关设备。 “为什么要看别人的面孔” 如果中石油在伊拉克谈判和第一轮投标中没有让步,情况会有所不同吗? 无论中石油和英国石油公司如何强调该项目的“盈利能力”,一些西方人都无法阻止它作为“勾结”。——如果中石油在Ahadipo谈判中强烈不同意,它将把合同改为服务合同。或者,如果中石油在第一轮竞标中拒绝接受2美元桶装油,那么它后来会显示出对国际石油公司而不是伊拉克政府有利的结果吗? 您是否担心被指责为扰流板? “我不在乎”(我不在乎)。王莎莉以反身的方式回应。她多年的海外工作经历使她更习惯于英语表达。 “在竞标时,我所有的注意力都集中在生产目标和报价上,不管我是否可以急于求成。没有精力,也没有必要考虑别人的感受。“ 这是她个性的一部分。这位小学老师曾批评她“认为这个问题太简单了。”后来,当她进入MBA课程时,她发现有一节课教导管理者在做决定时如何“简化和简化”。 “我(中国石油)有我的考虑。如果他们没有抓住机会,他们(IOC)会考虑中国石油的利益吗?他们会给我们分享吗?既然答案是不言而喻的,我们为什么要看看其他人人们的脸?“王沙礼说:“我知道没有伊拉克我就活不下去。重建伊拉克不可没有我。”王莎莉继续解释说,在她看来,每家公司的诉求都是不同的。一些机会,国际巨头不抬头,觉得它们是可有可无的,但中石油不仅“关心”而且“失踪”。 “中石油海外业务的出发点不同,期望也不尽相同。我们是从一个恶劣的环境和条件开始的。不可能在一个好的地方获得资源。必须采取,只有高价才能从别人那里获得。用你的手买。否则,你只能去别人不想去的地方,吃别人不能吃的艰辛。现在外国的石油资源越来越少了投资者,如果你不敢进入,就没有机会。“王沙利说。在她看来,作为中国三大国有石油公司中的“长子”,中石油对能源安全负有不可推卸的责任。 即便如此,在第一轮竞标中,中石油考虑了美国和西方世界的感受。据知情人士透露,当时,中石油最令人向往的油田,除了鲁迈拉外,还有西格纳的第一期。 West Gurna和Rumaila油田都是超大型油田,但更新的潜力更大。 Sigurna于1974年被发现,并于1998年部分投入生产。此外,它位于Rumaila油田的北部。如果将它们结合起来,将有助于实现规模经济和协同效应。 Sigurna周围的竞争非常激烈。获胜者是埃克森美孚壳牌财团,油桶报价为4美元;中石油 - 马来西亚石油公司 - 日本石油勘探公司财团,报价为2.6美元; Lukoil-ConocoPhillips,售价6.49美元。 伊拉克石油部门杀死了1.9美元,埃克森美孚不想捡起它。再次询问中石油,王莎莉接过电话,留下一句话说:“我需要40分钟。”我跑到大厅的一角,向总部询问。当时,中国石油天然气集团公司总经理蒋洁敏,王东进,薄启良都被北京办事处远程指挥。他们必须考虑的因素更复杂。——中石油已经拥有鲁迈拉,国际石油公司也在抵制它。如果中石油从埃克森美孚手中抢走巨型油田,政治和公众压力可能会相对较大。 40分钟过去了,他们建议放弃。 “我还需要20分钟,”王沙丽继续打电话继续游说。 “我觉得观众中的每个人都在看着我。”王沙丽回忆说。中石油最终放弃了。几个月后,经过非现场谈判,埃克森美孚壳牌接受了伊拉克政府的提议并赢得了西格纳的第一阶段。 一家国际能源咨询公司的中东研究员认为,中石油当时并不接受西格纳,而是基于对美国反应的担忧而出于政治考虑。在他看来,“这种恐惧是必要和明智的。”研究人员还指出,由于相对复杂的地质结构,西格纳的风险可能会超出人们的预期。 最有效的政府公关 鲁迈拉早日实现IPT目标将激活整个伊拉克石油工业。这是最有效的政府公关 一旦与伊拉克石油部签署,所有获胜的财团将前往两个目标,即——。在短期内,初始原油产量目标(IPT)尽快实现,比初始基准产量高10%。在此之后,可以开始回收成本。长期目标是实现前6至7年承诺的峰值稳定输出。如果没有达到,将会有相应的处罚。 根据鲁迈拉服务合同协议,BP-中国石油联盟需要在三年内实现IPT,但蒋洁敏认为三年时间过长。 2019年11月3日,他在BP首席执行官面前向Shahristani承诺,他将在2019年底之前提前两年完成IPT目标。 蒋洁敏发表这一声明,不仅希望尽快收回成本,而且还呼应伊拉克政府对增加石油总产量的殷切期望。伊拉克战争结束后,中央和地方政府希望尽快看到结果。这不仅表明伊拉克的投标政策是正确的,而且还说服其他外国投资者,伊拉克的安全局势正在改善,基础设施瓶颈也不是那么糟糕。简而言之,鲁迈拉提前实现IPT的目标就像激活整个伊拉克石油工业的助推器。 BP-China Petroleum Consortium将作为样本广泛宣传。这是最有效的政府公关。 一位中东石油专家告诉记者,伊拉克南部有大量油田,但管道,仓储和水资源有限。谁首先开始,谁拥有资源意味着更多的主动权,这可能是中国石油渴望寻求的原因。 这是一场艰苦的战斗。 2019年11月3日,英国石油公司,中石油和伊拉克南方石油公司成立了一个财团,拥有38%,37%和25%的股权比例,以建立鲁迈拉的联合运营机构(ROO)。直到2019年7月,ROO才正式接管南方石油公司的油田。 南方石油公司向ROO分配了4,000多名员工。起初,这些伊拉克员工仍不愿丢弃铁饭碗。在改革开放之前,这个想法就像中国一样。中国石油和英国石油公司还派出不到100人进入ROO。与下游承包商的数千名员工一起,到2019年底,在鲁迈拉油田工作的人数超过10,000人,是2019年初的两倍多。 虽然王沙利早就听说鲁迈拉油田设备老化而缺乏维护,但她仍然对现场感到震惊。 “在崩溃的边缘,它不仅仅是中国的任何旧油田。”王沙利不禁钦佩南方石油公司在过去20年中如何保持每天数百万桶的产量。 在20世纪70年代早期,伊拉克政府被国有化。从英国石油公司收回鲁迈拉后,它从俄罗斯进口了一些设备并在20世纪80年代增加了一部分。 20多年来,Rumaila尚未更新,旧设备也缺乏维护。无法完全更新——不允许时间,不允许成本。中石油和英国石油公司率先进行设备容量评估,试图修复和维护处于崩溃边缘的设施。 每天都有新的挑战浮现在脑海中。例如,材料供应不到位,关键项目难以推进。例如,中国,英国和伊拉克三方在问题解决方案上存在差异,需要共同努力和妥协。到2019年10月,即使ROO尽力而为,鲁迈拉的自然衰退也进一步增加,生产一度陷入低谷。 11月,情况没有改善。 据知情人士透露,英国石油公司高管曾一度悲观,并认为产量增加10%必须等到2019年3月之后。中石油一心要履行承诺。中国石油天然气集团公司副总经理王东进每个月都会举行一次中东项目协调会。在中石油巴士拉营地,“150天战争以确保实现IPT目标”的口号随处可见,“铁人精神”一再被提及。 王沙利表示,IPT的实现主要依靠增加工作量和提高工作效率。大庆油田钻井队取得了一流的优势。最初,他们用了77天的时间来打井,然后只用了36天半。到2019年底,鲁迈拉已建造了41口新井,修复了103口井,并铺设了122公里的生产井。 很多人都累了。 ROO的总经理加里·琼斯(Gary Jones),一个剃光,瘦高的英国人,曾经徒劳无功。王沙礼要求这位中国厨师制作一碗河南素馨花汤,该汤被亲自送到床上,并被英国石油公司的同事称为“王女士的魔法汤”。 2019年12月5日,鲁迈拉实现了IPT目标。鲁迈拉南部新总部和住宿营的第一期工程竣工,油田道路,油井等经营区的战争遗留物被清理干净,环境基础调查工作基本完成。 与此同时,中国石油阿哈迪布油田另一个项目的勘探工作也取得了迅速进展。油田的初步开发计划已经完成。年产600万桶的产能得到充分发展。三条外部管道每年安全焊接201公里。伊拉克战争后唯一的管道建设合作项目。 根据中国石油天然气集团公司发布的新闻稿,哈法亚油田项目完成了第一批以钻井,三维地震和工程建设为主的招标工作。第一批3口水平评价井已经钻完,成为伊拉克的第二口井。在本次招标中的七个中标者中,项目进展最快,成绩最为突出。 看看此举 伊拉克很难,但它比1997年的苏丹更难和更难。 依靠“铁人精神”,你可以提前实现IPT,但业内人士明白真正的挑战是长期的。中石油必须在鲁迈拉工作20年或更长时间,并且需要6至7年才能将产量从目前的117万桶增加到每天285万桶,这将不可避免地需要一系列外部因素。 如基础设施。在伊拉克石油密集的南部地区,根本没有足够的管道和油库来运输和储存预计会增加产量的石油。巴士拉石油码头五条管道的实际流量仅为每天210万桶,而南部港口Khor al-Amaya的总设计储量仅为每天345万桶,远远不能承担生产负荷。根据基础设施公司Foster Wheeler的报告,由于上述设施缺乏维护,管道严重腐蚀,整个系统面临崩溃的风险。伊拉克政府计划通过修复和扩建将交付量增加到450万桶,但尚未采取具体行动。该项目预计将耗资近五年,投资额从50亿美元到60亿美元不等。 谁来支付这笔钱?哪家银行愿意放贷?中东石油工业普遍猜测伊拉克政府根本无法接受它,而且可能会向渴望达到生产的企业传递压力。 供水也令人头疼。旧油田需要注水来驱油。近年来,伊拉克降雨量减少。邻国土耳其,伊朗和叙利亚建造了水坝,将底格里斯河和幼发拉底河的河流带入自己的家园,造成伊拉克南部水位急剧下降。为了不与当地脆弱的农业渔业竞争水源,鲁迈拉油田和周边的大型油田必须研究引入海水以实现油田注水。据估计,油田高峰期生产期间海水的引入量将大幅上升至每天800万桶,这是一个巨大的项目。 王沙丽的许多挑战现在都无法回答。 “我们看着眼睛,心里焦虑,但盲目地问题的严重性,意义是什么?如果你有困难,你不这样做吗?”在她看来,看到这一举动,并在解决时这样做,只能这样做。 在缺水问题上,中石油也在考虑“注入天然气”来推动石油的可行性。在基础设施瓶颈问题上,中石油正在向伊拉克政府提出一些解决方案。据了解,一些中资银行也在考虑提供贷款融资的可能性,但实际执行情况尚未得到多方的协调。——伊拉克政府可能需要选择不同国际公司提出的建议,银行也应考虑投资伊拉克。风险和回报。 我们遇到的大多数挑战都在她的期望中,但是一些挑战的困难超出了预期。三四年前,当她来到伊拉克参加伊拉克油田的更新谈判时,她向伊拉克石油部官员询问欧佩克配额制度是否会影响伊拉克增加产量的目标。被访者嘲笑——伊拉克多年来一直没有正常生产。配额已被其他国家使用。现在我们必须恢复生产。怎么有人跟我们竞争? ! 到2019年,伊拉克的基调突然发生变化,石油输出国组织的目标是“将石油产量从每天250万桶增加到每天1200万桶,每天6至7年”,降至“每天800万桶”。目前最大的石油生产国沙特阿拉伯的产量是一致的。在回应调查时,伊拉克石油部官员还暗示伊拉克作为其成员国之一,将捍卫石油输出国组织对国际油价的控制,而且不可能忽视生产配额并导致油价下跌。 在石油专家看来,这表明伊拉克政府认识到有必要维持与其他欧佩克成员国,特别是沙特阿拉伯的关系。而且,国际油价的下跌也会损害伊拉克的利益,所以在油价低的情况下,它并不大。有动力实现增加生产的目标。幸运的是,如果发生这种情况,不仅中石油,而且在伊拉克运营的其他国际石油公司也必然要抗议,因此很有可能重新谈判和修改合同的某些具体条款。 迫切需要伊拉克政府拒绝使用中国制造的袖子和钻井设备,理由是伊拉克从中国进口的质量在“石油换食品”期间是不合格的。 对于中石油和英国石油公司而言,以具有竞争力的价格使用国产设备是降低生产和投资成本的重要部分。突然改变,不仅会对预算进行重新评估,而且项目的进度也会受到拖累。王沙利在这个问题上与伊拉克石油部进行了近一年的谈判,从不同的制造商那里采集样品,并从各个权威机构中获得质量认证。 BP还多次协助游说,说他也在使用上述产品,但如何购买。 一位接近伊拉克石油部的外国业内人士向记者透露,一些伊拉克官员顽固地认为“中国制造”价格便宜而且不好,而个人利益网络也会影响采购合同的授予。据他介绍,一些土耳其石油设备制造商也在密切关注伊拉克市场。 总体而言,西方咨询机构和媒体对伊拉克的中期投资环境非常悲观。他们认为,即使安全因素和瓶颈被搁置,伊拉克政局仍然处于混乱状态。官员尚未就投资政策达成共识。不同阶段的政策被称为个别官员,缺乏连续性和安全性。 。不同部门之间缺乏合作。如果石油部长的计划得不到运输和基础设施部门的支持,那么宏伟计划只能中止。 相比之下,王沙利更乐观。 “再也很难进入苏丹,”她说。 1997年,中国石油首次“走出去”,其目的地是苏丹,被美国《外交政策》杂志评为“世界上最动荡的国家”。当时,雪佛龙被迫退出当地的安全局势,美国政府禁止国内公司在苏丹开展业务。中石油彻底的“木制面包”进入该节点。 “当时,我不知道国际石油业务是什么。我只记得白天听到的管理数据和业务条款,然后我晚上回到宿舍,然后思索着。有人说,虽然伊拉克现在变得更加困难,但我们完全知道如何做到这一点,并且十多年前,应对这种情况的能力发生了巨大的变化,“王沙利说。 中石油伊拉克团队的主要管理人员接受了苏丹项目的培训。除了王沙利本人之外,区域公司高级副总经理兼Hafaya运营公司总经理朱俊峰在搬到伊拉克之前担任中石油苏丹项目负责人; Ahadab油田负责人,中国绿洲石油公司总裁陈磊10年前参加了此次会议。苏丹油田自动控制系统的研究是苏丹1/2/4区石油生产厂的主任。鲁麦拉项目负责人,ROO副总经理韩少国于1997年进入中国石油勘探局苏丹项目组。这种“打造和培养团队”的思想仍在继续。根据王莎丽的说法,Rumaila项目的88名中国员工中有41%是首次出国,68%的人只有5年的海外工作经验。 《伊拉克石油报》(伊拉克石油报告)巴格达办事处主任本兰多认为,作为国家石油公司,中石油与其他在伊拉克运营的国际石油公司(特别是上市公司)相比具有某些方面。无与伦比的优势。例如,如果一家国际石油公司作出任何决定,那么它必须关注投资者的面貌,而中石油可以超越其短期回报。 “中石油做出的某项决定可能不是一个好的商业决策,但它将有助于中国和伊拉克,而中国和伊拉克将帮助中石油。”兰多告诉记者。 油铁女士 “王女士”是一个复杂的人物,比男性更强壮,比西方人更敏锐,更温柔,充满了母性 王沙利得到了西方石油界的广泛认可,这是2019年中期的招标。只有一位穿着黑色西装的中国女人穿着紫红色的上衣。石油领域的高级女性人数较少,更不用说伊拉克境内安全局势的伊斯兰国家。 王莎莉从不认真对待性别差异。 “人们看待的是人,不是性别,而是能力。”在西方人看来,“王女士”具有复杂的个性。——比男性更强壮,比西方人更锋利时更加敏锐,并且在温柔时充满母性。当美国能源咨询机构的专家第一次访问中国石油天然气集团公司时,王沙礼不礼貌地说她不需要PPT来解释。 “我知道基本情况。你只需回答一个问题。谁会在Shah Restani离职后接任谁?”王沙丽问。 对伊拉克项目施加的沉重压力似乎加强了王沙里犀利直接的性格。她的许多决定不仅涉及项目进展,还涉及同事的安全。鲁迈拉营地搬迁到巴士拉美军基地显示了她的勇气。 最初,所有在南部经营的国际石油公司都挤进了巴士拉的美国军事基地,以寻求避风港。虽然它受到严密保护,但却是反对派攻击的目标。在子弹声,防空警报声和直升机徘徊声的掩护下,人们担心,基地甚至无法腾出办公区。 经过几次曲折,王沙利在巴士拉以西约30公里的Berjesia发现了一个150米×100米的空地。它毗邻伊拉克南方石油公司的员工住宅区,靠近鲁迈拉,旅程将从一个半小时减少到40分钟。 有些同事不愿意搬家。当时,其他国际石油公司,包括英国石油公司,都没有采取行动。王沙利的理论——“最安全的地方也是最危险的地方”,“人民中最安全的地方”——很难得到每个同事的认可。 但王沙丽仍然决定搬家。 2019年11月,Berjesia营地开放。中石油在伊拉克地区公司办公室主任曹宇清楚地记得,在2019年3月,王沙里视察了施工进度,颜色有尊严。在离开之前,他留下了一句话:“4月20日,我拿走了这个包。” 王沙利担心,如果营地在5月之前没有得到很好的修复,巴士拉的刮风季节和58摄氏度将摧毁士气并严重威胁IPT目标的实现。 4月20日上午,她带着一个行李箱,韩少国等十几位高管出现在营地门口。事实上,作为投资者代表的王沙利可以驻扎在迪拜或阿布扎比。 “我让其他人这样做,我自己不做,我感到不安。”王沙利认为,此举本身已传递给伊拉克政府一个信号——“我正在投资,我在这个国家,我很认真。”后来,Baker,Halliburton,Anni和其他公司也搬离了美国军事基地,他们都争夺Berjesia的土地,这证明中石油更换营地是及时和正确的。同事也有很强的士气。战争留下的地雷并未完全清除。 2019年7月15日,大庆钻井公司员工在前往巴士拉途中受到袭击,没有人员伤亡。 2019年8月25日,巴基斯坦公司绿洲承包商CPECC的一个分包商在该市遭到轰炸,5名外国员工遇难。核辐射是另一个令人担忧的因素。巴士拉是美军拥有最耗尽的铀炸弹的地方。据统计,美国在海湾战争期间向伊拉克投掷了超过94万枚贫铀弹。当沙子和灰尘进入人体时,这些受到放射性污染的土壤会受到一定程度的破坏。此外,巴士拉的夏季温度通常超过50摄氏度。在刮风的季节,巴士拉整天都充满了灰尘。


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